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MOZI International Technology GroupINTELLIGENCE INDUSTRIELLE
SINGAPOUR · EN COURS

Guide de mise en œuvre du contrôle qualité par IA

En cours d’élaboration par MOZI avec Hexagon et l’Advanced Manufacturing Training Academy (AMTA) · en cours de revue technique

Un guide pratique pour les industriels de Singapour, notamment les PME : démontrer la valeur sur un poste, puis étendre sur la base de preuves. MOZI traduit les méthodes du partenaire technologique en feuille de route opérationnelle, évaluation de préparation et répartition des rôles.

  • Une feuille de route en six étapes

    Définir → Évaluer → Piloter → Déployer → Étendre → Améliorer, avec des preuves requises avant chaque nouvelle étape.

  • Évaluation de la préparation

    Cinq dimensions — responsabilités, standards d’inspection, données, intégration technique et compétences — pour identifier les écarts avant la mise en œuvre.

  • Architecture en couches

    Acquisition d’images, traitement en périphérie, gestion des données et modèles, intégration au processus qualité : priorité à la stabilité des images et à la traçabilité.

  • Supervision humaine

    L’IA signale les anomalies, les contrôleurs les vérifient et les responsables qualité décident. Commencer en mode parallèle, puis automatiser davantage après validation.

Six étapes avec des critères de preuve

  1. 01

    Définir

    Définir la décision d’inspection : un produit ou un poste ; distinguer tri initial et mesure

  2. 02

    Évaluer

    Vérifier la préparation des images et annotations ; prévoir une validation indépendante

  3. 03

    Piloter

    Fonctionner en parallèle du contrôle humain ; évaluer omissions, fausses alertes et charge de revue

  4. 04

    Déployer

    Intégrer au processus qualité existant avec traçabilité et solution de repli

  5. 05

    Étendre

    Revalider pour chaque produit ou ligne ; uniformiser versions et acquisition

  6. 06

    Améliorer

    Examiner les nouveaux défauts et les fausses alertes ; publier les mises à jour après approbation

Le guide est en cours de revue technique ; les illustrations sont conceptuelles et ne constituent pas des résultats mesurés.

Partir d’une situation réelle

Présentez votre secteur, les compétences visées et vos conditions actuelles.