TRANSLATION
能力转译与人才发展
把企业场景转化为能力单元、训练任务与评价标准
02 · CAPABILITY TRANSLATION
能力转译与人才发展
企业清楚自己要实现什么业务目标，却往往说不清未来需要什么能力；院校能够提供课程，却未必能证明学习者形成了企业需要的能力。
能力转译是 MOZI 处理这一问题的方法：沿着一条可追溯的链条，把企业的战略意图一步步转化为可训练、可评价、可验证的能力，再把用人结果反馈回来。
- 01
企业战略意图
企业要实现的业务目标与技术路线
- 02
真实业务场景
目标落到哪些现场问题与业务约束
- 03
关键工作任务
现场人员必须完成、且会随技术改变的任务
- 04
能力单元
可观察、可训练、可评价的最小能力描述
- 05
学习与训练设计
围绕能力单元设计课程、项目与在岗训练
- 06
表现与成果证据
作品、过程记录与现场表现
- 07
评价与认证
企业导师与院校教师依据标准共同评价
- 08
能力护照
持续记录个人经过验证的能力证据
- 09
人才配置与组织反馈
用人结果反馈到场景与能力标准的更新
WHAT IS DIFFERENT
与常见做法的区别
能力转译不替代课程开发或岗位胜任力模型，而是把企业场景、训练设计和能力证据接在同一条链上。
| 传统课程开发 | 岗位胜任力模型 | MOZI 能力转译 | |
|---|---|---|---|
| 起点 | 学科知识体系 | 现有岗位与组织要求 | 企业战略意图与真实业务场景 |
| 核心产出 | 课程大纲与教材 | 素质项与行为指标 | 能力单元、训练任务与评价标准 |
| 证明方式 | 考试成绩 | 绩效评估 | 作品、过程记录与能力护照 |
| 更新机制 | 按教学周期修订 | 随组织调整修订 | 随场景与技术变化，由用人反馈驱动更新 |
从一个真实场景开始
告诉我们您关注的产业、希望培养的能力和现有条件，我们先共同判断合作的起点。